背景介紹
工程材料管理系統
在當今的工程建設領(lǐng)域，工程項目規模不斷擴大，復雜度日益提升。傳統的材料管理方式效率低下、易出錯，難以滿(mǎn)足現代工程的需求。工程材料管理系統在此背景下誕生，它能實(shí)現材料的使用過(guò)程管控、實(shí)時(shí)跟蹤，提高管理效率，降低成本。通過(guò)信息化手段，整合材料預算，需求計劃，采購、庫存、使用等環(huán)節，為工程建設的順利進(jìn)行提供有力保障，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現成本管控可持續發(fā)展。
產(chǎn)品概述
工程材料管理系統主要實(shí)現施工現場(chǎng)材料從BIM預算量導入，投標清單量導入，施工總預算、月需求量、采購計劃量、采購量、供貨訂單量、到貨驗收量（與地磅對接），并對過(guò)程領(lǐng)用量進(jìn)行有效控制，讓物資管理各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節相互關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣，超量預警。為現場(chǎng)管理者對工程材料用量決策提供充分、可靠的依據，解決物資供應、配送管理存在的問(wèn)題和提高管理水平及效率。
材料管理流程圖
平臺采用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計算技術(shù)，覆蓋從預算管理、施工預算管理、需求管理到采購，到貨驗收，使用，統計全流程，有效提升工地現場(chǎng)的材料管理工作效率和管理水平，降低錯誤率，實(shí)現成本控制和工作量化考核。
業(yè)務(wù)系統架構圖
核心功能
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采購業(yè)務(wù)管理
實(shí)現從實(shí)現從預算，需求，采購，合同，供貨，到貨全流程數字化賦能。 -
倉庫管理業(yè)務(wù)
實(shí)現倉庫基本設置，出入庫，直進(jìn)直出，盤(pán)點(diǎn)，退貨，報損等。 -
地磅數據業(yè)務(wù)
實(shí)現數據與地磅無(wú)縫對接，自動(dòng)獲取地磅數據，減少人工干預。
應用價(jià)值
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精準管理材料采購與使用，避免浪費和不必要的開(kāi)支，降低工程成本。成本控制
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確保材料及時(shí)供應，避免因材料短缺導致工程延誤，保證工程進(jìn)度。進(jìn)度保障
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對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴格把控，從源頭上保證工程質(zhì)量。質(zhì)量提升
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合理安排材料庫存，提高材料利用率，實(shí)現資源的優(yōu)化配置。資源優(yōu)化
主要應用場(chǎng)景
一、建筑施工現場(chǎng)
1. 材料采購計劃制定：根據工程進(jìn)度和投標預算，施工預算所需材料的種類(lèi)、數量和時(shí)間節點(diǎn)，生成需求計劃，按需求計劃生成采購計劃。系統可對歷史數據進(jìn)行分析，提高計劃的準確性。
2. 材料進(jìn)場(chǎng)驗收：對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢驗和數量核對。通過(guò)地磅，快速錄入材料信息，確保材料數量符合要求。
3. 材料存儲與保管：自動(dòng)進(jìn)行出入庫統計分析，實(shí)時(shí)監控庫存情況，提醒管理人員及時(shí)補充或調整庫存。
4. 材料領(lǐng)用與發(fā)放：施工人員根據施工任務(wù)申請材料領(lǐng)用，系統記錄領(lǐng)用信息，防止材料浪費和丟失。
二、工程項目管理辦公室
1. 成本控制與分析：實(shí)時(shí)跟蹤材料成本的支出情況，對比預算與實(shí)際花費，找出成本超支的原因。通過(guò)數據分析，為項目決策提供成本控制依據。
2. 進(jìn)度管理：根據材料供應情況，評估對工程進(jìn)度的影響。及時(shí)調整施工計劃，確保項目按時(shí)完成。
3. 質(zhì)量管理：建立材料質(zhì)量檔案，對不合格材料進(jìn)行追溯和處理。確保工程使用的材料符合質(zhì)量標準。
三、材料供應商管理
1. 供應商選擇與評估：根據供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等指標，選擇合適的供應商。系統記錄供應商的表現，定期進(jìn)行評估，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。
2. 訂單管理：與供應商進(jìn)行在線(xiàn)訂單交互，實(shí)時(shí)跟蹤訂單狀態(tài)。確保材料按時(shí)供應，減少庫存積壓。
